成都酒店改造应该怎么设计才能有效果？

很多酒店都会经历装修的过程，就是让酒店更好，提高入住率，改善入住体验。保持酒店的标准、新鲜和优化非常重要。翻新期达到三年，再翻新(必要时)成为新的营销策略。无论是大城市或度假区的酒店，还是二级或三级市场的商务精品酒店实施房地产改善计划的品牌，装修成本都成了新的压力。

酒店翻新改造是个劳民伤财的地方，因为装修不仅仅是更换破旧的家具，还要下大力气，相当于做了第二次装修设计。那么酒店业主在装修期间和装修后牺牲客人的便利能有多大效果呢？这就是我们今天要讨论的。为了最大化您的酒店翻新转型带来的好处，我们只需要做好以下四件事。

一、明确改造目的

为什么要翻修酒店？

原因一：酒店越来越旧，越来越冷门

原因二：酒店设定的房间比例不符合现有需求

原因三：酒店自身存在漏水、机电差、隔音效果好、能耗损耗过大等问题，所以不太受欢迎

原因4:周边酒店竞争激烈，需要不断提升自身优势

原因5:酒店紧跟最新趋势或升级到最新的技术标准

第二，制定具体的改造计划

1.确定要翻新的项目，列出要更换、翻新和新添加的项目，并列出具体的采购预算。

2.物品管理：负责装修过程中物品的管理，准备相关的报废申请和数量清点，清点物品数量并贴上房间号标签，有无混乱的物品撤离计划

3.成品保护：对于不能撤离的成品，如洗手盆、淋浴房、浴缸、固定家具、烟雾传感器、其他配件等。比如客房内的卫生间在装修期间不能使用，淋浴房和浴缸不能损坏。

4.参与改造人员的工作准备和安排计划

5.预算：计算所有费用明细和装修总额，预留预算空间

6.风险：翻新风险预测和处理计划

7.转型期OTA平台人员处置安排及暂停

8.装修现场管理方案：清洁问题

三.装修期间施工现场/质量的控制和验收

1、施工队伍的确定，施工过程的质量控制，以及现场的保护，家具等用品的安装是否到位，物品的处理效果和损坏的控制等。

2.装修期的确定

3.转型期间的风险预测和解决方案

4.计划在装修期间确保当地居民和所有现场工作人员的健康和绝对安全，并尽量减少对现场环境的影响。

5、明确验收程序和验收项目，验收过程要高效，需要提前与相关部门沟通参与，明确分工；明确与施工队的分工和工作安排(灵活处理)；还需要定期、及时跟踪施工现场情况；并要求施工队安排足够的人员跟进缺陷处理。

四、转型后的效果预测

1.装修前需要酒店设计师重新设计，比如外观设计、基础设施设计、营销点设计等。所有这些设计都要提前调查和预测，看一些改造点是否能带来积极的效果，或者改造成本是否与效益比成正比，改造后的效果是否达到设计效果图的预期。

2.后期操作中的数据在对比前是否有一定程度的提升，这些都要跟进。

以上是美雅时确定酒店装修方案、流程、结果的方法。只要改造能有效，前期项目投入的成本就能快速收回。最重要的是看你怎么规划。